Программа для исполнительных и неисполнительных директоров

Введение в Правление

3-дневная ускоренная программа

Этот курс представляет собой интенсивное введение в роль Совета директоров, а также тестирование и развитие навыков эффективности. Это полезно как для действующих, так и для новых директоров и неисполнительных директоров.

Рассматриваемые темы включают:

Hunters Race / unsplash

Совет директоров и роль директора в принятии стратегических решений

• Подходы к принятию решений: методы и инструменты использования.
• Создание климата / культуры, которая способствует и поощряет открытые дебаты и дискуссии.
• Влияние и соображения при принятии решений.
• Возможное влияние на все заинтересованные стороны.
• Корпоративная ответственность.
• Этические соображения.
• Надлежащая оценка и управление рисками, связанными с решениями.
• Выявление конфликтов интересов.
• Динамика и политика совета директоров; власть, влияние и конфликт на доске.
• Типы решений: текущие повседневные, кризисные.
• Влияние решений: распределение ответственности за выполнение; общение с заинтересованными сторонами.

Роль совета директоров и директоров в преодолении кризисов

• Существуют процессы и процедуры, готовые к кризисным ситуациям, что обеспечивает непрерывность бизнеса.
• Существуют процессы и методы работы совета директоров, которые максимально увеличивают вероятность выявления потенциальных кризисных ситуаций и контроля репутационных / других рисков.
• Процессы обеспечивают ясность ответственности в кризисных ситуациях.
• Типичные «кризисные ситуации», например, охрана труда, ИТ-инфраструктура, безопасность.
• При реагировании на кризисные ситуации проводятся консультации, вовлекаются и общаются с соответствующими заинтересованными сторонами, например, специальными советниками, персоналом, клиентами, поставщиками, СМИ, инвесторами.

Проверка эффективности работы совета директоров и директоров

• Осведомленность об индивидуальных качествах режиссера.
• Методы и подходы к оценке эффективности совета директоров и отдельных директоров (включая вклад неисполнительных директоров и комитетов совета директоров).
• Эффективное общение с правлением и предоставление обратной связи для повышения эффективности / производительности отдельных сотрудников и членов правления.