Мастер в области управления проектами

Мастер в области управления проектами преследует следующие цели:

• Приобретать необходимую подготовку для удовлетворения потребностей предприятий более заинтересованных в интеграции управления проектами в их нормальную работу. Все в соответствии с критериями строгости и эффективности.
• Приобретать методологию, чтобы быть в состоянии понять проблему или идею, что обосновывает проект и предложить, как осуществить это.
• Управление сложных проектов, развитие управленческих навыков и методов управления ресурсами, понимающие и используя необходимые инструменты для каждого случая.
• Режиссерские команды зная ключи, которые позволяют взять на себя руководство проблемы и инициативы для новых проектов и деловых предприятий.
• Совместите текущие потребности компаний в области управления проектами с рамками PMBOK.
• Начните готовиться сертификационный экзамен как руководитель проекта Professional (PMP) из Института управления проектами (PMI).

Рекомендуемый профиль входа

Профессионалы с высшим образованием, связанными с областью бизнеса и экономики.

Выпускники в других областях знаний, заинтересованных в расширении своего обучения в области маркетинга и управления бизнесом.

ТРЕБОВАНИЯ

В соответствии с положениями статей 16 Королевского Декретом 1393/2007, условие доступа к поступлению в Мастер делового администрирования (MBA) является: Для того, чтобы получить доступ к официальной магистратуре будет необходимо провести испанский или другой выданным учреждением высшего образования в Европейском пространстве высшего образования, дающее право выдавших стран для доступа к учениям степени Мастера университета.

Они будут доступны для выпускников зарубежных образовательных систем в Европейского пространства высшего образования без согласия их названий, после проверки университета, что те, продемонстрировать уровень образования эквивалентны соответствующим официальным испанским градусов вузов и которые позволяют в стране выдачи квалификацию для допуска к аспирантуре. Доступ таким образом не подразумевает, в любом случае, предварительное одобрение названием, которое проводится заявителем или его признания другими, чем изучение учения Мастера целей.

базовые навыки.

CB6 - знание и понимание, которые обеспечивают основу или возможность для оригинальности в разработке и / или применении идей, часто в контексте исследований CB7 - То, что студенты могут применить полученные знания и умение решать проблемы новые или малознакомые среды в рамках более широких (или мультидисциплинарных) контекстах, связанных с их области исследования CB8 - которых студенты имеют возможность интегрировать знания и обрабатывать сложности, и формулировать суждения, основанные на информации, которая была неполной или ограниченной, включают в себя отражающие социальные и этические обязанности, связанные с применением их знаний и суждений CB9 - что студенты могут сообщать свои выводы и знания и объяснения, лежащие в основе специалистов и неспециалистов в ясной и недвусмысленной CB10 - что студенты имеют навыки обучения, которые будут ре rmitan продолжить обучение таким образом, что будет в значительной степени самостоятельной или автономным.

Специальные навыки.

EC1 - Будучи в состоянии определить проекты, необходимые для реализации стратегического плана.

CE2 - Выбрать и применить наиболее подходящую методологию управления в соответствии с требованиями проекта.

СЕ3 - быть в состоянии оценить и принять решение относительно утверждения инвестиций в проект.

EC4 - применять соответствующие методы для управления программами и портфелем проектов.

CE5 - знать, выбрать и правильно использовать инструменты, необходимые для управления и бюджетного контроля проекта.

CE6 - Управление инструментами планирования и контроля управления на комплексной основе с целью оптимизации экономических, материальных и людских ресурсов, вложенных в реализацию и развитие проекта.

EC7 - Понимать важность контроля качества на всех уровнях и результатов проекта и обеспечить инструменты и процессы, которые гарантируют его как часть присущей ему.

EC8 - Уметь выполнять основные процессы управления рисками, выявление и анализ качественно основные риски таких проектов, а также разработки стратегий и мер реагирования.

EC9 - способен выполнять расчет времени и затрат случайностей, на основании результатов количественного анализа рисков.

СЕ10, касающиеся - Возможность создания и управления рабочими командами и получить навыки для достижения приверженности и мотивации членов команды для достижения успеха проекта.

CE11 - Для того, чтобы понять влияние, значимость и ответственность за определенные решения о разработке проекта за пределами самого проекта, и быть в состоянии управлять командой, ответственность за которые должным образом осуществлена.

CE12 - быть в состоянии выбрать соответствующую договорную стратегию в зависимости от типа проекта.

CE13 - Возможность настроить индивидуальные коммуникативные навыки и оборудование для различных стратегий связи, что проект может потребоваться в любое время.

CE14 - быть в состоянии стоять, передавать и положительно влияют на восприятие ценностей проекта от стадии проектирования до представления результатов, чтобы пробудить интерес и способствовать решениям в его пользу.

CE15 - Будучи в состоянии определить процесс продаж для данного проекта.

CE16 - быть в состоянии управлять, настоящими и оценить тип документации, что любая интеграция проекту методологии управления может потребоваться.

CE17 - Демонстрация пригодности пройти тест сертификации PMI PMP.

CE18 - Продемонстрировать организационный потенциал для правильного развития и выполнения задач на различных этапах проекта.

Общие навыки.

CG1 - принятие решений с учетом глобально различные аспекты (технические, экономические, экологические и т.д.), связанных с управления проектом cg2 - Общаться в устной и письменной форме с другими на результатах обучения, развития мышления и решения решения; участвовать в дискуссиях по управлению проектами.

CG3 - Уметь работать в качестве члена междисциплинарной команды либо в качестве члена или выполнения задач и развития людей управления в целях содействия управления проектами.

CG4 - Выявление проблем, препятствий и возможностей и знать, предложить улучшения и найти новые стратегии и решения, с ответственностью и автономией, планирования и организации задач для достижения целей проекта в сроки и в то же время, обязательства по качеству работы так ясно и упорядоченно, через усилия, настойчивость и стремление к личностному и профессиональному росту.

CG5 - Будучи в состоянии воспринимать и понимать социальные ситуации, людей, которых он окружает себя, будучи гибкими и адаптироваться к новым задачам и профессиональным требованиям для достижения эффективности в управлении изменениями и развития навыков межличностные управления проектами.

CG6 - Будучи в состоянии сломать вопрос или проблему, связанную с управлением проекта анализа допущений, которые включают его, вникая в отношениях между ними, а также выявление их последствий и последствий для того, чтобы судить о надежности этого.

CG7 - Нанести критическое, логическое и творческое мышление в решении задач эффективного управления проектами.

Перспективы карьерного роста

• руководитель проекта
• координатор проекта
• Директор проектного офиса
• Член Бюро по проектам
• Менеджер по качеству проекта