Магистр управления цифровыми проектами - онлайн

Менеджер проекта превратился из оперативной фигуры в стратегическую, перейдя от определения различных задач, которые необходимо выполнить, к стратегическому руководству рабочими группами в организации.

В настоящее время прогрессирующая оцифровка компаний и рост Интернета как одного из основных каналов маркетинга и коммуникации способствовали появлению так называемых цифровых проектов. Цифровой проект может варьироваться от разработки приложения или веб-страницы до внедрения различных цифровых инструментов, которые упрощают оптимизацию различных бизнес-операций. Эти новые продукты, услуги или процессы в компаниях повысили важность так называемых цифровых менеджеров проектов.

Менеджер цифрового проекта, как и традиционный менеджер проекта, должен координировать планирование проекта, обеспечивать качество каждого из результатов, вносить в них необходимые корректировки в соответствии с изменениями, которые могут произойти в среде, и результатами, полученными на основе определенных показателей. , а также предвидение потенциальных рисков, чтобы гарантировать, что конечный результат будет оптимальным в соответствии с потребностями клиента. Однако, в отличие от традиционного менеджера проектов, менеджер цифровых проектов должен быть в авангарде последних технологических достижений, должен знать неотъемлемые аспекты цифровых продуктов и услуг, а также понимать ключевые этапы процесса оцифровки любой организации.

В этом контексте магистр Инесди в области управления цифровыми проектами предлагает обзор различных основных этапов процесса управления проектами в соответствии с новой версией PMI PMBOK (7-е издание), углубляя при этом управление цифровыми проектами; таким образом отвечая на эту новую потребность бизнеса.

Эта степень магистра предназначена для менеджеров проектов и руководителей рабочих групп, связанных как с традиционными, так и с цифровыми продуктами и услугами; для специалистов из других сфер, желающих получить конкретные знания по управлению проектами и добиться улучшения своего профессионального положения; и для выпускников и выпускников технических специальностей, экономики, бизнеса и науки, которые хотят заняться управлением проектами.

План обучения разрабатывается на двенадцать месяцев, начиная с мая или ноября каждого года, со схемой из десяти модулей, соответствующих предметам, итоговым магистерским проектом, который разрабатывается в течение года, и двумя добровольными семинарами. Эти модули разделены на два блока: Блок I. Управление проектом; Блок II. Технологические проекты.

Структура и продолжительность магистратуры по управлению цифровыми проектами позволяют нам обеспечить достижение ранее указанных целей. Ниже вы найдете более подробную информацию о модулях, на которые разделена эта программа, и ее содержании:

(Примечание: модули показаны не в порядке их появления в программе, а поблочно).

Учебный лагерь. Цифровой бизнес

Этот учебный лагерь направлен на то, чтобы познакомить студентов с цифровым бизнесом, с тем, как работает цифровая компания, какие новые цифровые бизнес-модели существуют и как продвигать инновации на основе цифровых платформ.

• Цифровая экосистема и влияние на бизнес
• Новые цифровые бизнес-модели
• От традиционных проектов к цифровым проектам
• Роль менеджера цифровых проектов в современных условиях

Блок I. Управление проектом

Принципы и развитие проекта

Эти принципы регулируют функционирование команд и организаций; а также отметить развитие проекта. Правильное выравнивание всех частей имеет важное значение для достижения поставленных целей; Аналогично, знания о проекте, который необходимо развивать. Таким образом, цель этого модуля — углубиться в различные принципы управления проектами, определенные в рамках PMBOK 7, при этом анализируя различные ключевые аспекты разработки проекта и роль участвующих в нем сторон. .каждый из этапов жизни проекта. Среди некоторых моментов, которые можно увидеть, выделяются следующие:

• Управление проектами в рамках организационного управления
• Стороны, участвующие в управлении проектом.
• 12 принципов управления проектами.
• Развитие проекта
  • Жизненный цикл проекта
  • Подходы к разработке проекта
  • Этапы определения проекта

Управление командой и заинтересованными сторонами

Конечный результат проекта зависит от правильной интеграции и лидерства различных сторон, участвующих в нем. Управление как внутренними командами, так и внешними группами имеет важное значение для достижения поставленных целей. Мотивация, вовлечение, руководство и оптимизация коммуникационных потоков является важной частью процессов управления проектами. Таким образом, в этом контексте целью данного модуля является углубление в процессы управления как заинтересованных сторон, так и команды, являющейся частью проекта; и предоставить инструменты и знания, необходимые для руководства различными рабочими группами.

• Управление заинтересованными сторонами
  • обязательство
  • Взаимодействие
  • Управление внутренними командами
  • Лидерство: стили и навыки
  • культура
  • Высокопроизводительные команды
  • Управление изменениями

Планирование проекта

Планирование объединяет различные аспекты, связанные с организацией, до, во время и после разработки проекта. Правильная координация каждого из задействованных действий напрямую влияет на конечный результат. Этот модуль направлен на более глубокое изучение различных областей, связанных с планированием проекта. Некоторые из тем, которые будут рассмотрены:

• Ключевые переменные
• График проекта
• Стоимость проекта
• Человеческие ресурсы
• физические ресурсы
• Контракты и юридические аспекты
• Процессы внутри проекта
• Использование инструмента: MS Project.

Управление качеством и реализация проекта

Ожидания в отношении каждой поставки, которые должны быть осуществлены в процессе разработки проекта, различаются в зависимости от различных групп интересов. Кроме того, постоянные изменения в окружающей среде могут привести к переопределению некоторых аспектов проекта. В этом контексте цель модуля — предоставить студенту необходимые знания для определения масштаба проекта и гарантировать его качество, внося необходимые корректировки в соответствии с изменениями в окружающей среде и потребностями групп интересов. Некоторые из тем, которые будут рассмотрены:

• Результаты проекта
• Объем проекта
• Качество проекта

Метрики и принятие решений

Определение, внедрение и мониторинг определенных ключевых показателей необходимы и необходимы для достижения оптимальных результатов для разрабатываемых результатов. Цель этого модуля — предоставить студенту необходимые инструменты, которые позволят ему измерять результаты проекта, а также принимать указанные решения в любое время, гарантируя достижение оптимального ожидаемого продукта/услуги в соответствии с планирование, выполненное ранее. Некоторые из тем, которые будут рассмотрены:

• Определение ключевых показателей
• Области применения
• Представление информации
• принятия решений

Неопределенность проекта и управление рисками

Работа в среде, подверженной постоянным изменениям, вынуждает компании принимать меры, направленные на управление рисками и неопределенностью, в ходе управления каждым из разрабатываемых в них проектов. Цель этого модуля — предложить знания и инструменты, необходимые для управления рисками, двусмысленностью и сложностью в окружающей среде.

Некоторые из тем, которые будут рассмотрены:

• Неопределенность в проектах
• Неоднозначность в проектах
• Сложность в проектах
• Волатильность в проектах
• Риск в проектах

Модели, методы, методологии и инструменты

Существуют различные модели, методы, методологии и инструменты, способствующие правильному управлению проектами, которые могут различаться в зависимости от типа управляемого проекта. Таким образом, цель этого модуля — углубиться в наиболее важные из них и сосредоточиться на наиболее важных аспектах каждого из них, чтобы способствовать их выбору на основе переменных, рассматриваемых в модуле «Адаптация и переопределение в соответствии с проектом». продукт и организация». Некоторые из тем, которые будут рассмотрены:

• Модели:
  • Модели лидерства
  • Коммуникационные модели
  • Модели мотивации
  • Изменение модели
  • Другие модели
  • Методы сбора и анализа данных
  • Методологии:
  • Традиционный
  • Гибкий. (Scrum, Kanban) и Lean
  • Инструменты:
  • Стратегический менеджмент
  • Стратегическое планирование
  • Другие инструменты

Блок II. Цифровые и технологические проекты

Адаптация и переопределение в соответствии с проектом, продуктом и организацией

Каждый проект должен адаптироваться к различным переменным, таким как тип организации и тип продуктов/услуг. Принимая это во внимание, цель данного модуля — повлиять на процесс адаптации проектов, предоставляя все необходимые для этого знания и инструменты в соответствии со стандартами управления проектами. Некоторые из тем, которые будут рассмотрены:

• Процесс корректировки в соответствии с различными ключевыми переменными и этапами проекта.
• Управление проектами по секторам и организациям
• Управление проектами на основе продукта

Цифровой проект

Интернет стал одним из основных каналов маркетинга и коммуникации, доступных предприятиям для обеспечения роста. Существование этого канала, а также развитие технологий способствовали появлению информационных продуктов и цифровых продуктов, таких как электронные книги, онлайн-курсы, приложения, видеоигры и других. В широком смысле цифровые продукты — это товары, приобретаемые через веб-сайт и не имеющие физической формы. Разработка и запуск цифровых продуктов имеет различные преимущества с точки зрения бизнеса. Аналогичным образом, постепенное внедрение новых технологий в компаниях способствовало сквозной цифровизации их различных функциональных областей. В результате управление проектами, связанными с этим типом продуктов и процессов, отличается от управления проектами, связанными с традиционными продуктами, услугами и процессами. Этот модуль призван предложить целостное видение различных аспектов, касающихся цифровых продуктов, услуг и процессов, в качестве прелюдии к модулю, направленному на управление цифровыми проектами. Некоторые из тем, которые будут рассмотрены:

• Цифровая трансформация
• Ключевые аспекты и определение цифрового проекта или продукта
• Идея и процесс разработки цифровых проектов. Процессы и методы формирования идей, прототипирования и оптимизации при разработке цифрового продукта или услуги и создании MVP (минимально жизнеспособного продукта).
• Жизненный цикл цифровых проектов
• Запуск цифровых проектов.

Управление цифровыми проектами

Различные переменные и действия, предусмотренные в процессе управления проектом, изменяются в зависимости от разных переменных. Одной из этих переменных является конечный продукт или результат. Этот модуль является продолжением модуля «Адаптация и переопределение в соответствии с проектом, продуктом и организацией». Целью этого является более глубокое изучение процесса управления проектом, конечным результатом которого является цифровой продукт, услуга или процесс. Некоторые из тем, которые будут рассмотрены:

• Определение и планирование цифрового проекта
• Ключевые процессы в управлении цифровыми проектами
• Группы по интересам в цифровых проектах. Действующие лица и участвующие ведомства
• Отбор человеческого капитала в цифровых проектах
• Неопределенность, скорость и риски в цифровых проектах
• Инструменты, методы и модели управления цифровыми проектами
• Методология OKR (цели и ключевые результаты)

Магистерский дипломный проект

В итоговом магистерском проекте студенту будет предоставлена возможность выполнить проект для реальной компании. Вы можете сделать это для своей компании или выбрать один из проектов, предложенных Инесди.

мастерские

Семинар 1. Подготовка к сертификации PMI PMP

Сертификация или аккредитация знаний, полученных в конкретной области, позволяет профессионалу улучшить свое положение на рынке труда. Одной из наиболее актуальных сертификаций на данный момент в сфере управления проектами является сертификация PMP от PMI. Этот семинар призван помочь студенту в подготовке к сертификации. Некоторые аспекты, рассмотренные на семинаре:

(Примечание: программа полностью соответствует PMBOK 7, поэтому цель этого семинара — практическая, а не теоретическая).

• Заявление на регистрацию PMI
• Области знаний/процессы
• Практики

Мастер-класс 2. Основы веб-архитектуры и технологий

Существует множество технологий, инструментов и архитектурных стилей для разработки веб-сайтов и приложений. Менеджер цифровых проектов должен обладать базовыми знаниями в области веб-архитектуры, разработки и технологий, а также того, как они взаимодействуют друг с другом. Именно поэтому целью семинара является предоставление студентам базовых знаний о HTML, Java, CSS, PHP.

Общая цель

Общая цель магистра в области управления цифровыми проектами — предоставить студенту знания и инструменты, необходимые для управления проектами в различных организациях и связанных с различными продуктами; углубление в каждую из ключевых областей знаний, предусмотренных PMI в 7-м издании PMBOK; а также сосредоточив внимание на частном случае цифровых проектов.

Конкретные цели

Магистр управления цифровыми проектами преследует следующие конкретные цели:

• Определите и углубитесь в 12 принципов управления проектами.
• Дифференцируйте различные фазы жизненного цикла цифрового проекта.
• Определить ключевые аспекты управления командой, как внутренней, так и внешней.
• Познакомьтесь с различными этапами и важными областями процесса планирования цифрового проекта.
• Понимать концепцию результатов проекта и знать различные причины или аспекты, которые могут повлиять на их модификацию или переопределение.
• Определите ключевые показатели эффективности, необходимые для мониторинга различных этапов, предусмотренных на этапе планирования, а также определите необходимые инструменты для их мониторинга.
• Принимайте решения на основе результатов, полученных в процессе мониторинга определенных KPI.
• Определите различные инструменты, необходимые для управления рисками, неопределенностью, нестабильностью и сложностью окружающей среды, и примените их, чтобы уменьшить негативное воздействие, которое может быть оказано на проект.
• Понять концепцию цифрового продукта/услуги и адаптировать к ней процесс управления проектами.
• Знать различные методы, методологии, модели и инструменты, используемые в настоящее время в процессе управления проектами.

По завершении магистратуры Inesdi в области управления цифровыми проектами студент сможет занимать такие должности, как:

• Директор национальных и международных проектов
• Менеджер цифровых проектов
• Консультант по управлению проектами
• Директор по качеству проекта
• Директор офиса управления проектами
• Менеджер по рискам проекта
• Портфельный менеджер
• Руководитель программы
• Менеджер рабочей группы