Магистр управления проектами в строительных работах с BIM
Politecnico di Milano - Master School F.lli Pesenti
Основная информация
Расположение кампуса
Milan, Италия
Языки
Английский
Формат исследования
Дистанционное обучение
Продолжительность
1 год
Шаг
На постоянной основе
Стоимость обучения
EUR 3 500
Крайний срок подачи заявок
Запросить информацию
Самая ранняя дата начала
Nov 2024
Введение
Эта специализация сочетает в себе учебные единицы специализации «Управление проектами в строительных работах» с учебными единицами специализации «BIM-менеджер». BIM (Информационное моделирование зданий) становится все более важным инструментом для правильного управления этапом проектирования, строительными площадками, внеплановыми работами по техническому обслуживанию и т. д., независимо от размера и сложности рассматриваемого вмешательства. Знание тенденций цифровизации строительного сектора и их разумное использование с целью повышения производительности и качества работы становится все более важным для менеджеров проектов в гражданском и инфраструктурном секторах. По этой причине этот специализированный магистр предложит большее количество учебных часов (по сравнению с каждым из двух специализированных магистров, посвященных соответственно PM и BIM), распределенных как в первом семестре (ноябрь-март), так и во втором семестре (апрель). -октябрь), заменяющий период стажировки, которая не является обязательной. Каждый студент собирается написать свою магистерскую диссертацию, которая будет доставлена в магистратуру и защищена для получения диплома Миланского политехнического университета.
В конечном итоге, все инструменты PM, такие как сертификаты PMI (Институт управления проектами) и IPMA (Международная ассоциация управления проектами), сертификация NEBOSH HSE в области управления безопасностью процессов, вся информация, необходимая для того, чтобы стать лидером проекта бережливого зеленого пояса, а также судебная экспертиза инженерные принципы и управление контрактами FIDIC будут расширены и станут еще более полезными за счет использования программного обеспечения BIM (Building Information Modeling) для архитектурного проектирования, проектирования конструкций, проектирования заводов и управления объектами.
Степень магистра в режиме электронного обучения
Каждый студент будет иметь доступ к своей личной учетной записи на платформе электронного обучения Moodle (которая является одной из наиболее широко используемых в мире платформ для онлайн-обучения на протяжении всей жизни). Здесь студент найдет все видео уроков в потоковом режиме, все учебные материалы, загружаемые в виде файлов PDF, календарь уроков и контакты всех учителей.
Через свой личный кабинет каждый ученик сможет следить за уроками двумя способами: синхронно, в то время как уроки будут проводиться в классе, и ученик сможет участвовать, как если бы он / она присутствовал; и Асинхронный Путь после того, как видео уроков, учебный материал и контакты учителя будут загружены на платформу, и все ученики будут в распоряжении каждый час дня, каждый день недели, и на весь срок действия мастера.
Таким образом, даже после окончания уроков у всех учеников будет еще много месяцев для доступа к своим личным учетным записям на платформе и углубления настолько глубоко, насколько они сочтут необходимым и полезным в содержании всех уроков. Пока они не напишут и не защитят магистерскую диссертацию и, наконец, не закончили.
Прием
Учебный план
Дидактические модули
Основы управленческой инженерии:
Блок направлен на то, чтобы приблизить студента к основам управленческой инженерии. В частности, основное внимание будет уделяться внешнему учету - балансовому отчету с соответствующими документами, элементарным учетным операциям, чтению балансового отчета и показателей - внутреннему учету - управленческому контролю и основным методам, краткосрочному балансу и анализу безубыточности. Внимание также уделяется оценке инвестиций, методам оценки методом DCF и без использования DCF; к планированию цепочки поставок - исходящей логистике, производству, оценке и планированию поставщиков, а также циклу контроля; наконец, об управлении проектами - организация по проектам, методам постоянного контроля, планированию и перепланированию.
Курс международного общего сертификата NEBOSH:
Подразделение направлено на обеспечение технических навыков оценки рисков, определения превентивных мер, планирования, разработки процедур для предотвращения или снижения рисков во время выполнения работ, определения критических фаз, способности координировать действия для предотвращения опасного вмешательства, управления чрезвычайными ситуациями (пожарные - авария - землетрясение - нападения - стихийные бедствия в целом). Блок предоставляет всю информацию, необходимую для сдачи и успешной сдачи экзамена на получение сертификата NEBOSH, который является британским стандартом безопасности на строительных площадках и обустройстве строительных площадок.
Введение в усреднение значений:
Каждый человек / специалист должен планировать свое финансовое положение, как это делает компания: оборот соответствует заработной плате человека, расходы компании соответствуют прожиточному минимуму человека и его / его семьи, fcf (свободный денежный поток) компании соответствует деньгам, которые человеку удается откладывать каждый месяц. Точно так же, как компания должна инвестировать свои fcf для роста, человек также должен знать, как инвестировать свои сбережения, чтобы создать финансово прочную и безопасную ситуацию в долгосрочной перспективе. Для достижения такой цели полезна инвестиционная стратегия с усреднением стоимости.
Сертификация управления проектами PMI (CAPM® e PMP®):
Целью подразделения является подготовка студентов к получению престижных сертификатов PMI®, помогающих понять фундаментальные подходы, методы и приемы руководства PMBOK®. Курс структурирован по модулям и включает в себя аудиторные занятия и упражнения по применению техник. Курс действителен в качестве обязательного обучения для получения права на сдачу экзаменов CAPM® и PMP®.
Международная сертификация управления проектами IPMA® (уровень D, уровень C, уровень B, уровень A):
Целью подразделения является обучение студентов в соответствии с моделью навыков IPMA (Международной ассоциации управления проектами) под названием ICB® (Baseline индивидуальной компетентности).
Помимо технических и методологических навыков PM, ICB также охватывает те, которые определены как «поведенческие» и «контекстные».
Модель IPMA предусматривает 15 поведенческих навыков, которые должен развивать руководитель проекта, а также навыки технического характера. Результатом лидерства является ориентация, открытость, умение вести переговоры, надежность, управление конфликтами и кризисами — вот некоторые из поведенческих навыков, которые рассматриваются в рамках этого учебного модуля.
Модуль также обеспечивает обсуждение элементов, определенных как «контекстные», которые дополняют навыки PM (финансы, юриспруденция, здравоохранение, технологии, бизнес, постоянная организация и т. Д.).
Курс предлагает возможность доступа к сертификации IPMA уровня D, которая не требует предварительного опыта работы, или к более высоким уровням, если участник соответствует предварительным требованиям опыта работы.
Руководитель проекта «Зеленый пояс по Бережливому производству и Шести Сигмам»:
Бережливая организационная модель и методология решения проблем «Шесть сигм» представляют собой два важных инструмента для всех тех компаний, которые хотят улучшить свою производительность, внедряя таким образом программу постоянного улучшения для своего персонала. Обучение руководителей проектов «Зеленый пояс» позволяет участникам курса проводить проекты по улучшению внутри компаний и в то же время развивать свои собственные навыки управления проектами. Проекты Lean Six Sigma улучшают бизнес-процессы и дают возможность приобрести межфункциональные навыки, необходимые для выполнения управленческих функций. Неслучайно General Electric, одна из компаний, которые в первую очередь помогли разработать методологию «шесть сигм», использовала этот путь обучения, чтобы заставить своих менеджеров расти и совершенствоваться. Навыки управления и анализа данных, приобретенные в рамках курса «Лидер проекта Green Belt», являются ключом к достижению высокого уровня конкурентоспособности и вместе с цифровизацией обеспечивают основные основополагающие элементы Индустрии 4.0.
Оценка и оценка недвижимости:
Агрегат разделен на две основные части.
Первый модуль, посвященный оценке недвижимости, состоит из четырех модулей, разделенных на две части:
- рамки проблемы с технической, экономической и управленческой точки зрения;
- тематические исследования, широко задокументированные и представленные представителями известных компаний в сфере недвижимости.
Вторая часть курса посвящена инструментам и методам повышения стоимости недвижимости. Эта часть направлена на представление процесса оценки недвижимости, иллюстрирование методологий, а также технических, экономических и управленческих средств, которые могут привести к лучшим практикам и результатам.
Спонсором подразделения является Королевский институт дипломированных оценщиков (RICS).
Подразделение будет проводиться профессорами Миланского политехнического университета, некоторыми экспертами в секторе недвижимости, и в нем будут участвовать ведущие представители некоторых из наиболее важных компаний и / или организаций, работающих в секторе недвижимости (CBRE и Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer и Royal Value Sgr.)
Как стать сертифицированным менеджером проектов:
Новый кодекс закупок, Руководящие принципы ANAC № 1, № 2 и № 3 и схема DPCM для определения технических и организационных требований для регистрации в списке квалифицированных подрядных станций (ст. 38, пункт 2) Законодательного декрета 50 от 2016 г.) от февраля 2018 г. фактически подчеркивает важность деятельности по управлению проектами как для операционных операторов, так и для специалистов, участвующих в строительных и инфраструктурных работах и/или инженерных и архитектурных услугах.
Именно поэтому существует возможность пройти сертификацию менеджеров проектов в соответствии с Законом 4/2013 и стандартом UNI 11648:2016 и зарегистрироваться в соответствующем списке Accredia.
Но как стать сертифицированным менеджером проектов в соответствии с законом и вышеупомянутыми стандартами? Следует признать, что этот процесс часто сбивает с толку потенциальных кандидатов; какие шаги необходимо предпринять для получения этой сертификации, каков оптимальный путь и какие перспективы может предложить сертификация по управлению проектами?
Этот дидактический модуль направлен на предоставление всей необходимой информации для адекватного участия в экзамене на так называемую «стороннюю сертификацию» управления проектами в соответствии с Законом 4/2013 и UNI 11648: 2016. Этот экзамен должен проводиться органом по сертификации, официально признанным и аккредитованным Accredia. Сертифицированные менеджеры по программе будут зарегистрированы в соответствующем реестре Аккредиа, как того требует закон.
Этот модуль сначала знакомит студентов с законами и постановлениями. Преподаватель с соответствующей документацией объяснит причины, по которым удобно стать сертифицированным менеджером проекта и быть включенным в соответствующий список Accredia как для операционных, так и для профессионалов, инжиниринговых компаний и компаний в целом. Фактически, во всех этих контрактах, управляемых в соответствии с критериями наиболее экономически выгодного предложения, как для строительных работ, так и для архитектурных / инженерных услуг, оценки, присвоенные организационным аспектам в любой заявке, как правило, выше, если и когда сертифицированный менеджер проекта указывает вовлечены.
Наконец, с целью адекватного согласования с курсом по управлению проектами в области строительных и инфраструктурных работ, учитель обсудит тематические исследования, в которых сам учитель был менеджером проекта или консультантом по управлению проектами. Эти тематические исследования призваны дать студентам практические знания, которые могут оказаться очень полезными во время экзамена, чтобы стать сертифицированным менеджером проекта.
Введение в управление контрактами для контрактов FIDIC (онлайн):
В этом курсе будут подробно описаны все аспекты контрактов FIDIC, которые имеют отношение к управлению контрактами. Это будет «практический подход» в реальных случаях с участием профессионалов с международным опытом. В ходе этого курса будут проиллюстрированы некоторые аспекты управления рисками.
Студенты узнают:
- Общие для всех моделей условий контракта FIDIC.
- Сосредоточьтесь на модельных контрактах FIDIC: пакет Rainbow, выпуски 1999 и 2017 годов, условия контрактов, выбор модели.
- Правила закупок, подготовка тендеров, предквалификация, постквалификация.
- Стороны и инженер, роли и обязанности.
- Пункты 1, 2, 3 FIDIC: определения, работодатель, инженер.
- Пункт 4 FIDIC: подрядчик.
- Пункт 5 FIDIC: Красная книга против желтой и серебряной книги.
- Пункт 6 FIDIC: персонал и рабочая сила.
- Пункт 7 FIDIC: растительный материал и качество изготовления.
- Пункт 8 FIDIC: начало работы, задержки и приостановки. Программа.
- Пункт 10 FIDIC: взятие под контроль работодателя.
- Пункт 11 FIDIC: ответственность за дефекты.
BIM-менеджмент для интегрированных процессов:
Введение в BIM (информационное моделирование зданий) и его приложения для сознательного комплексного проектирования. Проиллюстрированы потенциал BIM, современное состояние и предыдущий опыт. Среди тем проиллюстрированы принципы управления программами, цепочка создания стоимости недвижимости, а также роль ИКТ, сотрудничество в проектах и всеобщий Интернет. Новые роли, созданные BIM, процедуры, руководства BIM, план выполнения BIM. Исполнительное лидерство и управление изменениями. Панорама предложения. Создание ЗПИ и ЗП. Процесс покупки. Строительный обмен информацией. Совместимость данных (OpenBIM, Building Smart, IFC). Управление данными и облако.
BIM и архитектурное проектирование:
Моделирование Autodesk BIM и взаимодействие со специальным программным обеспечением для анализа: Знакомство с Revit и инструментами для интегрированного проектирования; Показаны возможности программного обеспечения, архитектурное моделирование, создание графических работ, управление семьями, а также основные инструменты и фотореалистичная реституция. Предоставляются указания о том, как должны быть подготовлены модели, чтобы была возможность правильного обмена графическими данными и информацией с другими конкретными приложениями.
BIM и разработка MEP (анализ производительности зданий):
Revit для комплексного проектирования: моделирование с использованием инструментов проектирования систем Revit и Building Performance Analysis; энергетический и экологический дизайн. Учебный модуль иллюстрирует как области, связанные с MEP, так и части, относящиеся к моделированию энергии. Подходы будут связаны как с использованием программного обеспечения Autodesk, так и с наиболее популярными на международном уровне программами, подходящими для проведения статического и динамического анализа.
BIM для оценки затрат в строительстве и управлении объектами:
Проектирование на основе BIM присуще различным аспектам BIM. Особое внимание уделяется планированию работ, настройке информационной системы заказов. Также проиллюстрированы рабочий план (BIM 4D), бюджетная смета и управление (BIM 5D), управление объектами и имуществом (BIM 6D), мониторинг и контроль проектов, а также удаленное управление строительной площадкой.