Магистр управления проектами и контрактами в строительных работах

Целью этого специализированного магистра является обучение наиболее важным инструментам и методам управления проектами и контрактами как инженеров, так и архитекторов. Сегодня все более важно знать, как управлять проектом от начала до конца, чтобы оптимизировать затраты и время. Во время этой специализированной магистратуры студенты познакомятся с теорией управления проектами, оценкой инвестиций и принципами корпоративного учета. Студенты получат всю необходимую информацию для сдачи экзамена и получения сертификатов PMI (Институт управления проектами) и IPMA (Международная ассоциация управления проектами).

Они также получат всю информацию, необходимую для сдачи экзамена и получения сертификата NEBOSH HSE по управлению безопасностью процессов. Студенты получат всю информацию, необходимую для того, чтобы стать руководителем проекта Lean Green Belt, а также всю информацию, необходимую для того, чтобы стать сертифицированными менеджерами проектов в Италии через Accredia. Помимо всех этих инструментов PM, этот специализированный мастер также предоставит более конкретные концепции управления контрактами, претензиями и задержками в строительных и инфраструктурных работах. Потребность в технических специалистах (инженерах и/или архитекторах), обладающих компетенцией в управлении контрактами и претензиями и способных проводить анализ задержек в соответствии с широко применяемыми международными стандартами, становится все более острой среди крупных генеральных подрядчиков в Италии и за рубежом. Наш глобализированный мир требует, чтобы профессионалы, занимающиеся управлением контрактами и спорами, знали, как решать сложные технические вопросы, и в то же время знали соответствующие юридические аспекты. Профессионалам с чисто техническим образованием необходимо знать «правила игры» на международной арене. Поэтому они должны знать фундаментальные принципы гражданского и общего права, а также международного арбитража вместе с наиболее широко используемыми международными контрактами (FIDIC, JCT, NEC, AAA) и многими сложными техническими и юридическими деталями в области анализа и управления. отсрочек и вариантов строительства.

Возможности трудоустройства, предлагаемые тем, кто приобрел знания и инструменты, представленные на этих специализированных магистерских занятиях, многочисленны и разнообразны: строительные компании, инжиниринговые компании, застройщики, генеральные подрядчики, государственные органы и т. д. Они нуждаются и постоянно ищут проект менеджеры, которые глубоко изучили юридические аспекты, полезные для точного и эффективного управления контрактами, претензиями, задержками и спорами. Многие известные генеральные подрядчики, инжиниринговые компании и крупные производители уже подтвердили, что они чрезвычайно заинтересованы в найме технических специалистов, обладающих навыками и знаниями, которые предоставит этот специализированный мастер.

Anamul Rezwan / pexels

Степень магистра в режиме электронного обучения

Каждый студент будет иметь доступ к своей личной учетной записи на платформе электронного обучения Moodle (которая является одной из наиболее широко используемых платформ в мире для онлайн-обучения на протяжении всей жизни). Здесь студент найдет все видеозаписи уроков в потоковом режиме, весь учебный материал, который можно скачать в формате pdf, календарь уроков и контакты всех преподавателей.

Через свою личную учетную запись каждый ученик сможет следить за уроками двумя способами: Синхронный способ , когда уроки будут проводиться в классе, и ученик сможет участвовать, как если бы он присутствовал; и Асинхронный Путь после того, как видео уроков, учебный материал и контакты преподавателя будут загружены на платформу, и останутся в распоряжении всех учеников каждый час дня, каждый день недели, и на весь срок действия мастера.

Поэтому даже после окончания уроков у всех учеников будет еще много месяцев, чтобы зайти в личный кабинет на платформе и настолько глубоко, насколько они сочтут нужным и полезным, вникнуть в содержание всех уроков. Пока они не напишут и не защитят магистерскую диссертацию и, наконец, не закончат учебу.

Дидактические модули

Основы управленческой инженерии:

Блок направлен на то, чтобы приблизить студента к основам управленческой инженерии. В частности, основное внимание будет уделяться внешнему учету - балансовому отчету с соответствующими документами, элементарным учетным операциям, чтению балансового отчета и показателей - внутреннему учету - управленческому контролю и основным методам, краткосрочному балансу и анализу безубыточности. Внимание также уделяется оценке инвестиций, методам оценки методом DCF и без использования DCF; к планированию цепочки поставок - исходящей логистике, производству, оценке и планированию поставщиков, а также циклу контроля; наконец, об управлении проектами - организация по проектам, методам постоянного контроля, планированию и перепланированию.

Курс международного общего сертификата NEBOSH:

Подразделение направлено на обеспечение технических навыков оценки рисков, определения превентивных мер, планирования, разработки процедур для предотвращения или снижения рисков во время выполнения работ, определения критических фаз, способности координировать действия для предотвращения опасного вмешательства, управления чрезвычайными ситуациями (пожарные - авария - землетрясение - нападения - стихийные бедствия в целом). Блок предоставляет всю информацию, необходимую для сдачи и успешной сдачи экзамена на получение сертификата NEBOSH, который является британским стандартом безопасности на строительных площадках и обустройстве строительных площадок.

Введение в усреднение стоимости:

Каждый человек / специалист должен планировать свое финансовое положение, как это делает компания: оборот соответствует заработной плате человека, расходы компании соответствуют прожиточному минимуму человека и его / его семьи, fcf (свободный денежный поток) компании соответствует деньгам, которые человеку удается откладывать каждый месяц. Точно так же, как компания должна инвестировать свои fcf для роста, человек также должен знать, как инвестировать свои сбережения, чтобы создать финансово прочную и безопасную ситуацию в долгосрочной перспективе. Для достижения такой цели полезна инвестиционная стратегия с усреднением стоимости.

Сертификация управления проектами PMI (CAPM® e PMP®):

Целью подразделения является подготовка студентов к получению престижных сертификатов PMI®, помогающих понять фундаментальные подходы, методы и приемы руководства PMBOK®. Курс структурирован по модулям и включает в себя аудиторные занятия и упражнения по применению техник. Курс действителен в качестве обязательного обучения для получения права на сдачу экзаменов CAPM® и PMP®.

Международная сертификация управления проектами IPMA® (уровень D, уровень C, уровень B, уровень A):

Целью подразделения является обучение студентов в соответствии с моделью навыков IPMA (Международной ассоциации управления проектами) под названием ICB® (Baseline индивидуальной компетентности).

Помимо технических и методологических навыков PM, ICB также охватывает те, которые определены как «поведенческие» и «контекстные».

Модель IPMA предусматривает 15 поведенческих навыков, которые должен развивать руководитель проекта, а также навыки технического характера. Результатом лидерства является ориентация, открытость, умение вести переговоры, надежность, управление конфликтами и кризисами — вот некоторые из поведенческих навыков, которые рассматриваются в рамках этого учебного модуля.

Модуль также обеспечивает обсуждение элементов, определенных как «контекстные», которые дополняют навыки PM (финансы, юриспруденция, здравоохранение, технологии, бизнес, постоянная организация и т. Д.).

Курс предлагает возможность доступа к сертификации IPMA уровня D, которая не требует предварительного опыта работы, или к более высоким уровням, если участник соответствует предварительным требованиям опыта работы.

Руководитель проекта «Зеленый пояс бережливого производства и шести сигм»:

Бережливая организационная модель и методология решения проблем «Шесть сигм» представляют собой два важных инструмента для всех тех компаний, которые хотят улучшить свою производительность, внедряя таким образом программу постоянного улучшения для своего персонала. Обучение руководителей проектов «Зеленый пояс» позволяет участникам курса проводить проекты по улучшению внутри компаний и в то же время развивать свои собственные навыки управления проектами. Проекты Lean Six Sigma улучшают бизнес-процессы и дают возможность приобрести межфункциональные навыки, необходимые для выполнения управленческих функций. Неслучайно General Electric, одна из компаний, которые в первую очередь помогли разработать методологию «шесть сигм», использовала этот путь обучения, чтобы заставить своих менеджеров расти и совершенствоваться. Навыки управления и анализа данных, приобретенные в рамках курса «Лидер проекта Green Belt», являются ключом к достижению высокого уровня конкурентоспособности и вместе с цифровизацией обеспечивают основные основополагающие элементы Индустрии 4.0.

Оценка и оценка недвижимости:

Агрегат разделен на две основные части.

Первый модуль, посвященный оценке недвижимости, состоит из четырех модулей, разделенных на две части:

• рамки проблемы с технической, экономической и управленческой точки зрения;
• тематические исследования, широко задокументированные и представленные представителями известных компаний в сфере недвижимости.

Вторая часть курса посвящена инструментам и методам повышения стоимости недвижимости. Эта часть направлена на представление процесса оценки недвижимости, иллюстрирование методологий, а также технических, экономических и управленческих средств, которые могут привести к лучшим практикам и результатам.

Спонсором подразделения является Королевский институт дипломированных оценщиков (RICS).

Подразделение будет проводиться профессорами Миланского политехнического университета, некоторыми экспертами в секторе недвижимости, и в нем будут участвовать ведущие представители некоторых из наиболее важных компаний и / или организаций, работающих в секторе недвижимости (CBRE и Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer и Royal Value Sgr.)

Как стать сертифицированным менеджером проектов:

Новый кодекс закупок, Руководящие принципы ANAC № 1, № 2 и № 3 и схема DPCM для определения технических и организационных требований для регистрации в списке квалифицированных подрядных станций (ст. 38, пункт 2) Законодательного декрета 50 от 2016 г.) от февраля 2018 г. фактически подчеркивает важность деятельности по управлению проектами как для операционных операторов, так и для специалистов, участвующих в строительных и инфраструктурных работах и/или инженерных и архитектурных услугах.

Именно поэтому существует возможность пройти сертификацию менеджеров проектов в соответствии с Законом 4/2013 и стандартом UNI 11648:2016 и зарегистрироваться в соответствующем списке Accredia.

Но как стать сертифицированным менеджером проектов в соответствии с законом и вышеупомянутыми стандартами? Следует признать, что этот процесс часто сбивает с толку потенциальных кандидатов; какие шаги необходимо предпринять для получения этой сертификации, каков оптимальный путь и какие перспективы может предложить сертификация по управлению проектами?

Этот дидактический модуль направлен на предоставление всей необходимой информации для адекватного участия в экзамене на так называемую «стороннюю сертификацию» управления проектами в соответствии с Законом 4/2013 и UNI 11648: 2016. Этот экзамен должен проводиться органом по сертификации, официально признанным и аккредитованным Accredia. Сертифицированные менеджеры по программе будут зарегистрированы в соответствующем реестре Аккредиа, как того требует закон.

Этот модуль сначала знакомит студентов с законами и постановлениями. Преподаватель с соответствующей документацией объяснит причины, по которым удобно стать сертифицированным менеджером проекта и быть включенным в соответствующий список Accredia как для операционных, так и для профессионалов, инжиниринговых компаний и компаний в целом. Фактически, во всех этих контрактах, управляемых в соответствии с критериями наиболее экономически выгодного предложения, как для строительных работ, так и для архитектурных / инженерных услуг, оценки, присвоенные организационным аспектам в любой заявке, как правило, выше, если и когда сертифицированный менеджер проекта указывает вовлечены.

Наконец, с целью адекватного согласования с курсом по управлению проектами в области строительных и инфраструктурных работ, учитель обсудит тематические исследования, в которых сам учитель был менеджером проекта или консультантом по управлению проектами. Эти тематические исследования призваны дать студентам практические знания, которые могут оказаться очень полезными во время экзамена, чтобы стать сертифицированным менеджером проекта.

Строительный договор Гражданское право:

Углубленный анализ строительного контракта («Appalto») для частных работ. В целях сравнения при необходимости будут даны ссылки на правила общественных работ в соответствии с итальянским законодательством.

Студенты узнают:

• Строительный договор как типовой договор в Гражданском кодексе Италии: определения и содержание
• Требования. Срок действия. Предметы строительного подряда
• Правовой статус. Сравнение с другими контрактами
• Компенсация и корректировка цен в строительных договорах
• Исполнение договора: материалы, субподряд, прерогативы сторон
• Выполнение контракта: наблюдение, вариации, завершение
• Исполнение договора: невозможность исполнения, дефекты и ответственность за дефекты
• Строительный договор: расторжение и другие договорные события
• Сотрудничество между предприятиями: JVA и связанные соглашения
• Контракт проекта как инструмент управления рисками
• Мировые правовые системы и общие правила заключения договоров
• Контракт по проекту: существенные положения
• Контракт по проекту: положения об ответственности
• Контракт по проекту: внеконтрактная ответственность
• Контракт по проекту: дефекты и гарантии
• Контракт по проекту: сбои
• Контракт по проекту: разрешение споров

Виды проектов и работ:

В этом модуле студенты узнают:

• Определения проектов и типы контрактов: EPC, Обслуживание, Паушальная сумма, Возмещаемая, Половозмещаемая
• Основные элементы договорно-договорной документации (общие условия, особые условия)
• Обзор основных гарантий и обязательств
• Договорные структуры и формы партнерства: СП, Консорциум, Назначенный субподрядчик
• Анализ договорных положений по анализируемым видам договоров
• Введение в принципы управления претензиями
• Примеры использования

Основные заинтересованные стороны:

У студентов будет возможность послушать и встретиться с:

• Никола Ди Пьетро, советник отдела закупок, Управление проектов, Европейский инвестиционный банк
• Марко Падован, основатель Studio Legale Padovan
• Симоне Арена, Отдел иностранного права, Impresa Pizzarotti & CSpA
• Винисио Фашиани, главный юрисконсульт, Salini-Impregilo SpA
• Джанлука Буоро, главный юрисконсульт, Danieli Automation SpA
• Анджело Бьянки, PMP, независимый консультант, специалист по государственным закупкам
• Франко Лусуриелло, управляющий директор по проектированию и строительству, Building Energy SpA
• Франческо Фава, технический директор, Conteco Check Srl
• Сауро Мостарда, руководитель операций, Solar Ventures Slr

Введение в управление контрактами для контрактов FIDIC (красный, розовый, желтый и серебристый):

В этом курсе будут подробно описаны все аспекты контрактов FIDIC, которые имеют отношение к управлению контрактами. Это будет «практический подход» в реальных случаях с участием профессионалов с международным опытом. В ходе этого курса будут проиллюстрированы некоторые аспекты управления рисками.

Студенты узнают:

• Общие для всех моделей условий контракта FIDIC.
• Сосредоточьтесь на модельных контрактах FIDIC: пакет Rainbow, выпуски 1999 и 2017 годов, условия контрактов, выбор модели.
• Правила закупок, подготовка тендеров, предквалификация, постквалификация.
• Стороны и инженер, роли и обязанности.
• Пункты 1, 2, 3 FIDIC: определения, работодатель, инженер.
• Пункт 4 FIDIC: подрядчик.
• Пункт 5 FIDIC: Красная книга против желтой и серебряной книги.
• Пункт 6 FIDIC: персонал и рабочая сила.
• Пункт 7 FIDIC: растительный материал и качество изготовления.
• Пункт 8 FIDIC: начало работы, задержки и приостановки. Программа.
• Пункт 10 FIDIC: взятие под контроль работодателя.
• Пункт 11 FIDIC: ответственность за дефекты.

Введение в управление претензиями по контрактам FIDIC (красный, розовый, желтый и серебристый):

В этом разделе будут подробно описаны все аспекты контрактов FIDIC, имеющие отношение к управлению претензиями. Это будет «практический подход» с реальными случаями, показанными и прокомментированными профессионалами с международным опытом.

Студенты узнают:

• Рекомендации по закупкам
• Выбор контракта и распределение рисков
• Обязанности инженера в отношении претензий FIDIC 1999 и FIDIC 2017
• Уведомления в отношении претензий FIDIC 1999 и FIDIC 2017
• График времени в отношении требований FIDIC 1999 и FIDIC 2017
• Положения пунктов 1 (Общие) и 2 (Работодатель), которые часто связаны с претензиями
• Спорные вопросы в отношении инструкций и определений Инженера
• Положения пункта 4 (Подрядчик), которые часто участвуют в претензиях
• Начало и срок завершения – подпункты 8.1, 8.2 и 8.3.
• Ставки убытков при выполнении и задержке - подпункты 8.6 и 8.7
• Принятие работ заказчиком – статьи 9, 10, 11 и 12 (DB и EPC), изменения: статья 13
• Механизм оплаты по контрактам FIDIC и его управление, права и обязанности сторон в соответствии с пунктом 14
• Расторжение договора работодателем – общие сведения по статье 15
• Приостановление и прекращение действия Подрядчиком – общие сведения по пункту 16
• Общие положения статей 17 (Риск и ответственность) и 18 (Страхование)
• Форс-мажорные обстоятельства – общие сведения по пункту 19
• Споры по претензиям и арбитраж, пункт 20 Fidic MDB, пункты 20 и 21 Fidic 2017
• Комиссии по спорам, История, Трехстороннее соглашение, Общие условия DAB
• Процедурные правила DAB, дополнительные процедуры DAB

Введение в анализ задержки:

Этот модуль познакомит студентов со сложным вопросом анализа задержек в международных проектах, различными методологиями и криминалистическим использованием анализа задержек.

Студенты узнают:

• Виды простительной задержки
• Виды непростительной задержки
• производительность
• Плавающая собственность
• Важность исходных данных и обновлений
• Графики без CPM, в том числе: «Точно в срок», «Бережливое строительство», «LoB» и «Гантт».
• Общие концепции FSA, взгляд судьи
• Основы планирования и составления расписания
• Общие концепции FSA, практика в Италии
• Обзор методов FSA: основные аспекты всех методов FSA
• Как запланировано или как построено: как это работает
• CPA: как это работает
• TIA: как это работает
• CAB: как это работает
• Одновременная задержка и особые проблемы
• Почему разные методы дают разные результаты

Определение кванта:

Этот блок направлен на подробное описание различных элементов стоимости, которые необходимо учитывать при определении суммы в претензии.

Студенты узнают:

• Введение в тендеры
• Подготовка тендера со ссылкой на оценку претензии
• Управление претензиями и ВО
• Претензии на общую стоимость
• Измененные претензии на общую стоимость
• Анализ производительности
• Состав накладных расходов
• Пример накладных расходов

От претензии к спору, спорам, арбитражу:

Студентам будут представлены основные темы административного арбитража и арбитража ad hoc. Как и в строительной отрасли, наиболее распространенной является ICC, акцент будет сделан на ней, не забывая об арбитраже ICSID и правилах ЮНСИТРАЛ.

Студенты узнают:

• Управление претензиями. Анализ событий риска работодателя и подрядчика, повлекших за собой претензии. Причины и следствия.
• Механизм разрешения споров (в основном формы FIDIC): решение инженера, DAB, мировое урегулирование, арбитраж.
• Совет по спорам: происхождение и развитие, роль, практика и процедуры в предотвращении и разрешении споров.
• Контекст FIDIC: от инженерных решений до совета по разрешению споров. Причины, по которым комиссии по разрешению споров заменили инженеров в качестве специалистов по разрешению споров.
• Итальянский опыт работы с досками споров. Действующие или рассматриваемые механизмы для разрешения строительных споров.
• Обязательный характер решений комиссии по спорам.
• Обзор судебного решения Великобритании в соответствии с Законом о жилищных субсидиях, строительстве и регенерации 1996 года.
• Обработка решений судей судами Великобритании в целях принудительного исполнения.
• Статус решений комиссий по спорам в международных строительных контрактах на условиях FIDIC.
• Дела об исполнении решений коллегии по спорам из арбитражного дела, положившего начало нынешнему тренду исполнения.
• Принципы международного арбитража (коммерческий и инвестиционный арбитраж / арбитраж штата, материальное и процессуальное право, Нью-Йоркская конвенция и типовой закон (ЮНСИТРАЛ)).
• Контекст арбитража: юрисдикционные, процессуальные и существенные вопросы в строительных спорах. Арбитражное соглашение.
• Многоуровневые арбитражные оговорки. Арбитражный суд и государственные суды при ведении арбитражных разбирательств.
• Типичные процедурные вопросы (записки, письменные и устные доказательства, изготовление документов, слушания и допрос свидетелей).
• Вопросы существа: роль договора и применимого материального права.

Детали арбитража:

Студенты узнают:

• Арбитражное соглашение
  • Что можно и чего нельзя делать при составлении арбитражной оговорки
  • Место арбитража
  • Язык разбирательства
  • Применимое материальное право
  • Институциональный и специальный арбитраж
  • Определения и особенности
  • Основные отличия
  • Арбитражная система крупнейших арбитражных институтов
  • CAM Правила арбитража
  • Основные особенности
  • Арбитражный регламент ICC
  • Арбитражный регламент ЮНСИТРАЛ
  • Основные особенности
  • Состав арбитража (количество, назначение, независимость и беспристрастность, роль, полномочия)
  • Арбитраж США
  • Арбитраж США против судебного разбирательства в суде США
  • Доказательства в международном арбитраже (документальные доказательства, свидетельские показания / заключения экспертов, допрос свидетелей и экспертов)
  • Взаимоотношения между адвокатом и клиентом: A. Сотрудничество адвоката и клиента при подготовке дела о строительном арбитраже, B. Сотрудничество адвоката и клиента в поиске и использовании документальных доказательств.
  • Арбитраж между инвестором и государством: определение защищенных «инвестиций», разница между «контрактными претензиями» и «договорными исками», материальная защита, предоставляемая инвестиционным законодательством и договорами, механизм разрешения споров, арбитраж между инвестором и государством, Конвенция МЦУИС, Инвестор -Государственный арбитраж в строительной сфере.