Keystone logo
Management Development Centre International (MDCI) Программа для исполнительных и неисполнительных директоров
Management Development Centre International (MDCI)

Программа для исполнительных и неисполнительных директоров

Manama, Бахрейн

3 Days

Английский

Неполная занятость

Request application deadline

Request earliest startdate

USD 2 500 / per course

Дистанционное обучение

Стипендии

Изучите возможности получения стипендии, чтобы помочь финансировать учебу

Введение

Введение в Правление

3-дневная ускоренная программа

Этот курс представляет собой интенсивное введение в роль Совета директоров, а также тестирование и развитие навыков эффективности. Это полезно как для действующих, так и для новых директоров и неисполнительных директоров.

Рассматриваемые темы включают:

This is a shot of the owner of New Zealand watch company - Hunters Race.
Hunters Race / unsplash

Совет директоров и роль директора в принятии стратегических решений

  • Подходы к принятию решений: методы и инструменты использования.
  • Создание климата / культуры, которая способствует и поощряет открытые дебаты и дискуссии.
  • Влияние и соображения при принятии решений.
  • Возможное влияние на все заинтересованные стороны.
  • Корпоративная ответственность.
  • Этические соображения.
  • Надлежащая оценка и управление рисками, связанными с решениями.
  • Выявление конфликтов интересов.
  • Динамика и политика совета директоров; власть, влияние и конфликт на доске.
  • Типы решений: текущие повседневные, кризисные.
  • Влияние решений: распределение ответственности за выполнение; общение с заинтересованными сторонами.

Роль совета директоров и директоров в преодолении кризисов

  • Существуют процессы и процедуры, готовые к кризисным ситуациям, что обеспечивает непрерывность бизнеса.
  • Существуют процессы и методы работы совета директоров, которые максимально увеличивают вероятность выявления потенциальных кризисных ситуаций и контроля репутационных / других рисков.
  • Процессы обеспечивают ясность ответственности в кризисных ситуациях.
  • Типичные «кризисные ситуации», например, охрана труда, ИТ-инфраструктура, безопасность.
  • При реагировании на кризисные ситуации проводятся консультации, вовлекаются и общаются с соответствующими заинтересованными сторонами, например, специальными советниками, персоналом, клиентами, поставщиками, СМИ, инвесторами.

Проверка эффективности работы совета директоров и директоров

  • Осведомленность об индивидуальных качествах режиссера.
  • Методы и подходы к оценке эффективности совета директоров и отдельных директоров (включая вклад неисполнительных директоров и комитетов совета директоров).
  • Эффективное общение с правлением и предоставление обратной связи для повышения эффективности / производительности отдельных сотрудников и членов правления.

О школе

Вопросы

Похожие курсы

  • Мастер делового администрирования: исполнительный коучинг
    • Charlotte, Соединённые Штаты Америки
  • Диплом в области офисного администрирования - исполнительный (онлайн)
    • Online Canada
    • Toronto, Канада
  • Магистр делового администрирования - концентрация исполнительного менеджмента
    • Online USA