Онлайн-курс по реализации стратегии
Harvard Business School Online
Основная информация
Расположение кампуса
Online
Языки
Английский
Формат исследования
Дистанционное обучение
Продолжительность
8 weeks
Шаг
Неполная занятость
Стоимость обучения
USD 1 750
Крайний срок подачи заявок
Запросить информацию
Самая ранняя дата начала
06 Mar 2024
Введение
Успешно внедряйте стратегию в своей организации
Выполнение стратегии предоставит вам инструменты, навыки и основы для распределения ресурсов, измерения производительности, управления рисками и выполнения стратегии. Вы изучите общие проблемы, которые препятствуют или мешают внедрению, и узнаете, как проектировать системы и структуры, отвечающие стратегическим целям вашей организации.
Что вы узнаете
- Применяйте рамки, инструменты, упражнения по постановке целей и отслеживанию в своих стратегических инициативах;
- Оцените и повысьте уровень управления вашей командой в отношении основных проблем, связанных с выполнением стратегии, включая то, как сбалансировать рост, прибыль и контроль;
- Разработка систем измерения для каждого измерения эффективности бизнеса;
- Выявление и управление рисками, которые могут сорвать выполнение стратегии;
- Расширьте возможности сотрудников с помощью запатентованных структур, таких как Инструмент оптимизации дизайна работы, который помогает разрабатывать высокопроизводительные задания, повышающие способность команды выполнять важные обязанности;
- Содействуйте успешному выполнению стратегии, создавая среду, в которой сообщается, какие возможности и поведение поощряются, а какие - запрещены.
О профессоре
Роберт Саймонс - профессор Фонда Бейкера в Гарвардской школе бизнеса и более 30 лет читал курсы по реализации стратегии, системам управления и бухгалтерскому учету. Его книга «Рычаги контроля», в которой описывается, как эффективно топ-менеджеры уравновешивают инновации и контроль, получила награду «За выдающийся вклад в литературу по управленческому учету». Три года подряд он также входил в четверку самых продаваемых в мире авторов бизнес-кейсов по версии The Case Center. Среди других его книг - « Семь стратегических вопросов: простой подход к лучшему исполнению» и « Рычаги организационного дизайна: как менеджеры используют системы подотчетности для повышения эффективности и приверженности».
Кто выиграет
Менеджеры среднего звена и профессионалы
Получите основы и инструменты для улучшения выполнения стратегии в вашей команде, отделе или организации.
Начинающие менеджеры
Подготовьтесь к управленческой роли и позиционируйте себя для продвижения, узнав, как эффективно реализовывать стратегию.
Предприниматели и консультанты
Создавайте новые структуры и системы для управления основными противоречиями в реализации стратегии и достижения бизнес-целей.
Структура программы
Выполнение стратегии состоит из примерно 40 часов материала, предоставленного в течение шестинедельного периода. Вы можете выполнить курсовую работу в удобное для вас время, соблюдая установленные сроки.
Учебный план
Стратегия выполнения включает адаптации отмеченных наградами, самых продаваемых тематических исследований Гарвардской школы бизнеса, а также возможности взаимодействия с коллегами в командных обсуждениях. Участники изучат общие проблемы, которые предотвращают или мешают исполнению, и узнают, как проектировать системы и структуры, отвечающие стратегическим целям их организации.
Вы также получите пользу от идей лидеров отрасли и опытных преподавателей Гарвардской школы бизнеса, в том числе Сюзанны Галлани, доцента делового администрирования, и Юджина Солтеса, профессора делового администрирования. Результаты их исследований и точки зрения дополнят учения профессора Саймонса о дизайне стимулов и управлении рисками соответственно.
Руководители опрошены:
- Мегна Моди, управляющий директор Go Mobile
- Дениз Монтгомери, независимый директор по продажам Mary Kay®
- Том Полен, генеральный директор и президент Becton Dickinson
- Дэвид Родригес, исполнительный вице-президент и главный директор по персоналу Marriott
- Каспер Рорстед, генеральный директор Adidas
- Том Сибел, основатель, председатель и генеральный директор C3.ai
- Брюс Велти, генеральный директор Quiet Logistics
Требования к обучению: чтобы получить Сертификат об окончании, участники должны вдумчиво выполнить все шесть модулей и упражнений в них (включая заключительное мероприятие, которое объединяет и применяет концепции, охватываемые курсом) в установленные сроки.
Загрузите Syllabus здесь .
Преимущество HBS Online
- Факультет мирового класса
- Лучшее онлайн-обучение
- Глобальное одноранговое сотрудничество и создание сетей
- Реальное обучение на основе конкретных случаев
Harvard Business School Online предлагает уникальный и увлекательный способ изучения жизненно важных бизнес-концепций. Решайте проблемы, с которыми сталкивается ваша организация, погружаясь в системы, структуры и идеи, которые другие организации в разных отраслях используют для решения задач по реализации стратегии. Вы будете учиться у руководителей Quiet Logistics, Marriott, Adidas, C3.ai, Go Mobile, Becton Dickinson, Henkel и Citibank.
Галерея
Идеальные студенты
Кто выиграет
Менеджеры среднего звена и профессионалы
Получите основы и инструменты для улучшения выполнения стратегии в вашей команде, отделе или организации.
Начинающие менеджеры
Подготовьтесь к управленческой роли и позиционируйте себя для продвижения, узнав, как эффективно реализовывать стратегию.
Предприниматели и консультанты
Создавайте новые структуры и системы для управления основными противоречиями в реализации стратегии и достижения бизнес-целей.
Прием
Стипендии и финансирование
Этот курс не имеет права на получение стипендий и финансовой помощи, но прошлые участники получают скидку 30%. Для получения дополнительной информации посетите нашу страницу «Оплата и финансовая помощь».
Учебный план
Структура программы
Выполнение стратегии состоит примерно из 40 часов материала, предоставленного в течение восьми недель. Вы можете выполнять курсовую работу в удобное для вас время, соблюдая установленные сроки.
Учебный план
В Strategy Execution представлены адаптированные версии отмеченных наградами и пользующихся спросом тематических исследований Гарвардской школы бизнеса, а также возможности для участия в командных дискуссиях с коллегами. Участники изучат распространенные проблемы, которые мешают или мешают исполнению, и узнают, как проектировать системы и структуры, отвечающие стратегическим целям их организации.
Вы также сможете воспользоваться идеями лидеров отрасли и преподавателей Гарвардской школы бизнеса, в том числе Сюзанны Галлани, доцента делового администрирования, и Юджина Солтеса, профессора делового администрирования. Результаты их исследований и точки зрения дополнят учение профессора Саймонса о дизайне стимулов и управлении рисками соответственно.
Опрошенные лидеры:
- Мегна Моди, управляющий директор Go Mobile
- Дениз Монтгомери, независимый директор по продажам Mary Kay
- Том Полен, генеральный директор и президент Becton Dickinson
- Дэвид Родригес, исполнительный вице-президент и глобальный директор по персоналу Marriott
- Каспер Рорстед, генеральный директор Adidas
- Том Сибель, основатель, председатель и генеральный директор C3.ai
- Брюс Уэлти, генеральный директор Quiet Logistics
Требования к обучению: чтобы получить Сертификат об окончании, участники должны вдумчиво выполнить все шесть модулей и упражнений в них (включая заключительное задание, объединяющее и применяющее концепции, затронутые в курсе) в установленные сроки.
Результат программы
Что вы узнаете
- Применяйте рамки, инструменты, упражнения по постановке целей и отслеживанию в своих стратегических инициативах;
- Оцените и повысьте уровень управления вашей командой в отношении основных проблем, связанных с выполнением стратегии, в том числе о том, как сбалансировать рост, прибыль и контроль;
- Разработка систем измерения для каждого измерения эффективности бизнеса;
- Выявление и управление рисками, которые могут сорвать выполнение стратегии;
- Расширьте возможности сотрудников с помощью запатентованных структур, таких как Инструмент оптимизации дизайна работы, который помогает разрабатывать высокопроизводительные задания, повышающие способность команды выполнять критически важные обязанности;
- Содействуйте успешному выполнению стратегии, создавая среду, в которой сообщается, какие возможности и поведение поощряются, а какие - запрещены.