Магистр наук в области человеческого капитала

Организационное развитие

Этот курс знакомит с современной стратегией организационного развития. Студенты анализируют соответствие развития человеческого капитала общей бизнес-стратегии. Вводит концепции вознаграждения, карьерного роста, организационного дизайна, оценки эффективности и современных передовых методов организационного развития с помощью человеческого капитала.

Эффективность и управление талантами

Этот курс предоставляет углубленный анализ методов и стратегий управления производительностью и талантами, включая важность описаний должностей, найма, адаптации, развития карьеры и выходных интервью.

Участие в вождении

Этот курс исследует необходимость стимулировать участие для достижения результатов. Новые тенденции в мире труда. Представляет влияние мультикультурализма и виртуозности, а также человеческую сторону организации в изменении. Как достичь приверженности в турбулентных условиях. Измерение вовлеченности и лучших практик для достижения приверженности и удержания лучших организационных талантов.

HR-метрики и управление знаниями

Этот курс определяет контрольные показатели, поддерживающие общие измерения организации. Рассматривает взаимосвязь между планированием и стратегическим контролем. Этот курс направлен на профессионализацию функции управления персоналом в организации за счет внедрения и передачи показателей управления персоналом и знаний.

Управление изменениями и организационным поведением

Студенты изучают человеческую природу, мотивацию и динамику внутри организации, чтобы определить ключевые аспекты ожидаемого поведения для организаций. Анализирует случаи эффективного управления отдельными лицами для достижения меняющихся организационных целей. Рассматривает интерпретацию индивидуальных и групповых аспектов поведения с учетом организационной культуры и управления изменениями. Развитие навыков лидерства, необходимых перед лицом изменений и риска неопределенности.

Трудовые вопросы и управление конфликтами

В этом курсе рассматриваются различные аспекты, регулирующие работу персонала на основе этики и уважения к закону. Управление человеческим капиталом в отношениях с профсоюзами и профсоюзами и их возможное влияние на компанию. Важность активного управления трудовыми отношениями в отношении деликатных и регулируемых аспектов позитивных отношений между работодателем и работником.

Организационное благополучие: человеческий капитал, стресс и конкуренция

Здоровые и счастливые сотрудники создают выдающиеся результаты. Этот курс исследует взаимосвязь между достижением результатов в бизнесе путем согласования человеческого капитала и качества жизни. Роль организации как защитника здоровья. Стресс: организационный подход. Меры профилактики и ухода. Организационная приверженность качеству жизни: проблема, которая влияет на прибыльность. Стратегии лидерства по предотвращению и устранению издевательств на рабочем месте и киберзапугивания. Связь между организационной культурой и корпоративной конкурентоспособностью.

Организационная стратегия и компенсация

Этот курс использует инструменты и основы микроэкономики для анализа того, как фирмы стимулируют своих сотрудников. Курс анализирует дизайн индивидуальных и командных стимулов (например, бонусы, опционы на акции) и рассматривает проблемы и возможности использования различных видов стимулов для мотивации и поощрения сотрудников и руководителей. Этот курс также рассматривает неденежные стимулы, гибкие механизмы работы и применение передового опыта в некоммерческой и волонтерской среде.

Стратегический HR-специалист

Этот курс исследует роль специалиста по стратегическому человеческому капиталу. Исследует виды неформальной передачи знаний внутри организации и затраты на ошибочную передачу знаний. Внедряет гибкие встречи и интеллектуальные процессы, чтобы расширить возможности специалистов по кадрам, человеческим ресурсам и операционным системам в их роли стратегического партнера. Студенты учатся переходить от старых парадигм, которые классифицируют процессы управления персоналом как гигиенические и превентивные, к участию и содействию организационному успеху.

Цифровая трансформация

От аналогового к цифровому, переход от традиционной компании к цифровой и его влияние на бизнес. Новые тренды, модели и развитие цифровой революции внутри организации, способствующей изменениям и ориентированной на клиента.

Бизнес-симуляция

Цель состоит в том, чтобы углубить понимание и знание сложности деловых операций в динамичной и конкурентной среде. Игра подталкивает команды к соперничеству и принятию решений в постоянно меняющихся условиях. Участники разрабатывают и реализуют стратегии своего симулированного бизнеса.

Последний проект

Студенты будут работать с профессором над разработкой бизнес-проекта, в котором они будут применять теорию, изученную во время магистерской программы, в конкретном случае бизнеса, это может быть либо проект в определенной области в уже работающем бизнесе, либо разработка новый бизнес.

1. Настройка технических и управленческих навыков, используемых в стратегическом лидерстве
2. Разработайте планы действий по управлению человеческим талантом в организациях с использованием качественных и количественных данных.
3. Выберите наиболее подходящие стратегические планы человеческого капитала для краткосрочной и долгосрочной бизнес-стратегии организации.
4. Синтезируйте стратегии поиска и отбора в соответствии с лучшими отраслевыми практиками.
5. Разработка, организация и создание программ профессионального развития.